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Rencontres 11/10/2016

Les métamorphoses de l’emploi à l’heure du numérique : l’entreprise collaborative

Le développement du numérique dans l’entreprise transforme sensiblement le travail et les modes de coopération. Comment s’assurer que ces nouvelles technologies de management contribuent au bien-être au travail et à une meilleur productivité ?
Mardi 11 octobre à Strasbourg, des participants du World Forum se sont penchés sur la question.

Maïténa Labarère-Geyer, a accueilli entrepreneurs, managers, salariés et étudiants au Palais de la Musique et des Congrès pour leur présenter le dispositif participatif de cet atelier du Digital Society Forum.
La déléguée régionale Alsace d’Orange a pu ainsi présenté trois grands témoins : une chercheuse, une consultante et un dirigeant d’entreprise, venus dresser une photographie de l’entreprise collaborative.

Ce sont principalement des logiques de co-pétition avec leurs partenaires externes et un besoin d'agilité qui amène l'entreprise à être plus « collaborative » selon Christine Defuans, chargée de recherche prospective et usages de l’entreprise digitale chez Orange Labs.
Pour devenir une entreprise collaborative il ne s’agit pas seulement d’intégrer des outils numériques, mais de s’engager dans un changement de culture, qui aura un impact sur l’organisation et son mode de management : aplanissement de la ligne hiérarchique et plus grande autonomie pour les collaborateurs.

Les participants à l’atelier se sont ensuite prêtés au jeu et ont identifié en sous-groupes des changements induits par le numérique sur l’entreprise : comme l'accès et le partage de l'information et l'abolition des distances entre les salariés.
Ils ont ensuite émis des propositions pour accompagner les organisations. Les deux grands témoins ont pu les synthétiser et y apporter un éclairage fondé sur leurs propres pratiques.

« Moins de hiérarchie, ne veut pas dire anarchie » selon Hervé Lamorlette, directeur général de EBM Therlique France. Il y a bien une réduction du nombre de niveaux hiérarchiques, mais le rôle des managers reste encore important dans les organisations.

Pour conclure, Maryline Duran, consultante et créatrice de magie collective chez Opus Novus, fit remarquer que ce rôle du manager évoluait vers celui d’animateur et de facilitateur. « Du manager organisant, contrôlant, nous sommes en train de passer au manager « leader » qui accompagne ses collaborateurs et les fait grandir ».

Retrouvez les échanges et les temps forts dans le récit multimédia et participatif de l’atelier :



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